中海油研究總院“三項制度改革”動真碰硬：本次中層領導人員公開競聘新提拔任用17人，5名干部因未競聘成功或放棄競聘而退轉!
中海油研究總院“三項制度改革”全速推進
7月30日，中海油研究總院有限責任公司舉行中層領導人員集體任職宣布暨“兩制一契”簽約儀式，這標志中海油研究總院深化“三項制度改革”取得階段性成果。中國海油集團公司黨組組織部副部長李大勇蒞臨指導，研究總院黨委副書記、工會主席秦文剛主持儀式，中海油研究總院黨委書記、董事長、總經理米立軍，總院黨委委員及各院、中心、部門主要負責人出席儀式。
會上，米立軍與各院、中心、部門主要負責人依次簽訂《領導班子年度經營業(yè)績責任書》和《領導班子任(聘)期契約書》。規(guī)劃研究院院長張厚和、新能源研究院院長陳宏舉、鉆采研究院副院長謝仁軍作為此次成功競聘的中層領導人員代表進行了發(fā)言。這既是新任中層領導班子代表的心得分享，更是“三項制度改革”初步成果的生動展示。研究總院以此次“三項制度改革”為契機，徹底激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，真正讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有作為。
米立軍在總結講話中表示，本次中層領導人員公開競聘，是貫徹落實《集團公司深化三項制度改革實施方案》的具體行動，是總院黨委從發(fā)展大局出發(fā)，經過充分醞釀、慎重研究作出的重要舉措。這次總院“三項制度改革”堅持“職級分類、評聘分開、精準激勵”的原則，有效打破了領導人員績效與任期分離、專家“一評定終身”的現象，建立了一套崗位管理與績效管理結合、適應高質量發(fā)展的選人用人機制。
米立軍提出四點要求，一是要建設政治上忠誠的領導班子。要堅持把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實總書記關于建設海洋強國的重要指示，把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”作為最高政治準則。要認真貫徹落實黨中央和集團公司黨組重大決策部署，把服從服務大局作為各項工作基本要求。要把黨建與科研生產緊密結合，一體推進學黨史、悟思想、辦實事、開新局，努力提升政治水平。二是要鍛造干事上擔當的領導班子。要把“我為祖國獻石油”作為能源報國的矢志追求和重要精神動力，在油氣增儲上產、“卡脖子”核心技術攻關、綠色能源轉型上取得新進展。要深刻理解集團公司“1534”總體發(fā)展思路和研究總院“1423”工作思路，將班子建設與新階段、新理念、新格局要求相適應，與公司高質量發(fā)展相匹配、與群眾期盼相契合，強化為民服務、擔當盡責意識，努力造就有活力、有潛力、有競爭力的干部隊伍。三是要打造作風上清正廉潔的領導班子。要不斷營造風清氣正、廉潔高效的良好發(fā)展氛圍，為確保完成總院各項科研生產任務、全面高質量發(fā)展提供堅強保障。四是要營造氛圍上團結協作的領導班子。班子成員要樹立貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的共同目標;擔起推動研究總院高質量發(fā)展的共同責任;培養(yǎng)愿意與人共事、團結和諧、攻堅克難的積極心態(tài)，共同研究解決問題的措施和辦法，形成班子整體合力。
根據中國海油集團公司整體部署，中海油研究總院作為中國海油集團公司“深化三項制度改革”的首批試點單位，以打造高素質干部隊伍和提高企業(yè)核心競爭力為目標，推行“兩制一契”管理、職級分離、評聘分開、精準激勵等一系列重磅改革舉措，構建了具有科研特色的差異化精準考核激勵體系，以實際行動為集團公司“三項制度改革”加足馬力，為中國海油全面深化市場化改革吹響了號角。
堅定決心，改革跑出總院速度。中海油研究總院在全系統(tǒng)內率先制定完成《研究總院深化三項制度改革實施方案》，并在職代會全票通過《實施方案》;兩天內完成百余場競聘答辯，中國海油集團公司領導、職工代表作為評委全程參與打分與監(jiān)督;兩天內對十余名新提任干部履行干部考察程序，保障干部選拔民主公開;一周內組織召開三次黨委會，保障決策落實科學有效;動真碰硬，競爭意識空前高漲。本次105人次競聘51個崗位，平均每個崗位2人競爭，最激烈的崗位8人競爭;搭建平臺，內生動力空前活躍。本次競聘新提拔任用17人，5名干部因未競聘成功或放棄競聘而退轉，M序列中層領導人員平均年齡下降2歲，至45歲;T序列中層領導人員平均年齡下降3歲，至46歲……這些鮮活的數字背后，源于中海油研究總院“三項制度改革”不斷向縱深發(fā)展，在強動力、提效率、增活力上取得一系列實質性突破。
奮進新時代，改革立潮頭
“深化三項制度改革”的篇章沒有止步，中海油研究總院將向改革要動力、以改革激活力、用改革促發(fā)展，進一步將改革舉措落實落細，向著中國特色國際一流能源公司研究院進發(fā)，奮力奪取“十四五”開局之年的新勝利，為海洋石油事業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，為集團公司建設中國特色國際一流能源公司做出新的更大的貢獻。
