炭黑產業網據海南橡膠消息，根據海墾控股集團黨委會關于“一手打傘、一手干活”“雙統籌”的部署安排，以及海墾控股集團黨委書記、董事長包洪文關于墾區復工復產的指示精神，連日來，海南橡膠黨委和經營班子對年度生產經營工作進行再統籌、再部署、再提速，調動一切力量、克服一切困難、想盡一切辦法，統籌推進基地、加工、貿易、境外企業等各板塊業務，拿出攻堅狀態、沖鋒狀態，掀起“比學趕超”工作熱潮，確保全年工作目標的圓滿完成。

海南橡膠作為海墾控股集團營收主力，正千方百計、克服困難，挖潛增效，力爭為海墾控股集團保營收作出積極貢獻。另一方面，公司也著眼長遠，穩步推進營收整合、投資并購等重點工作，助推海墾控股集團高質量發展。

艾軼倫對海南橡膠的各項工作作出明確指示，一是要統一思想，凝聚共識，背水一戰，確保完成全年工作目標，為海墾控股集團、省國資委、海南省經濟社會發展多挑擔子、多作貢獻;二是要緊盯重點目標任務，逐項夯實、全力推進年初既定的重點工作;三是各部門、各下屬企業要以時不我待的精神，堅定信心、群策群力、各盡所能，奮力沖刺2022年100天，全力以赴抓營收、促利潤;四是要進一步增強國內外貿易業務協同，深挖潛力，想方設法增加營收。

姜宏濤對各板塊業務作了具體安排、細化了目標任務、制定了務實措施：一是基地板塊要鉚足干勁，務必抓好當前的橡膠豐產期時機，扎實做好干膠生產工作，同時穩步推進土地清理回收、危舊住房統計、財政資金項目等重點工作，務必按時保質保量完成標準化膠園建設;二是加工板塊要開足馬力，繼續強化與屬地政府的協調溝通，盡快達到滿負荷生產，能收膠則收膠，全力化解膠農賣膠難問題，彰顯國企擔當;三是貿易板塊特別是島外公司，要聚焦提高營收、化解風險。各部門各單位負責同志要不斷提升“彈鋼琴”的本領，統籌做好割膠機器人研發、加工廠工藝流程改進、污水處理、產品品質提升品類創新、良種良法、完善天膠扶持政策、小型農機具推廣以及新項目投資等具體事項。

據了解，受疫情影響，8月份海南橡膠基地、加工板塊產量嚴重下滑，重點項目建設進度被制約。面對艱難困境，海南橡膠成立專班，一把手親自抓，每天調度、比學趕超、攻堅克難，最大程度抓營收、抓利潤、趕進度、防風險，以重點工作的實際成效推動各項工作走在前、爭一流，主要做法為：

一是細化分解目標，層層壓實責任，增強緊迫感和使命感，以決戰決勝的姿態奮力完成全年目標任務。突出爭創營收利潤、解決歷史遺留問題和爭取政策支持三件大事，細化分解工作目標45項，既從目標倒推，列出時間表、路線圖，又從緊迫問題入手，牽住“牛鼻子”，落實責任到每位領導，各單位拿出具體舉措，每天督導進度，每月分析進展，各基地分公司認真做好中小苗定植、膠園標準化建設，累計收回被占地面積79802.68畝，累計收繳租金4078.9萬元，累計整理土地成果數據48553.15畝等，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

二是強化國內外貿易高效協同，努力做大進口膠業務，深挖潛能增創效益。國內外橡膠貿易團隊，每周進行橡膠行情及策略討論，共享國內外信息、共享各自的采銷網絡及客戶資源，提升行情研判、策略執行等能力。下屬子公司上海龍橡和R1中國一起加大國內客戶對接，利用R1國際的全球采購優勢，力爭做大國內進口膠業務，爭取創造營收5-10個億，以彌補今年疫情導致的收入損失。

三是創新模式，打造橡膠原料收購區域協同體，破生產難題，提升島內資源控制力。不斷完善島內25家基地分公司與13家加工分公司的區域收購聯盟機制，根據市場環境實時動態調整完善原料購銷策略，繼續鞏固公司在橡膠原料市場的影響力，擴大島內原料控制力。提高加工廠開工率，以市場為導向科學動態切換濃乳及標膠產量，提升產品品質和產品一致性，提高品牌溢價能力，進一步拓展優質終端客戶，加快提高長約終端收益。2022年前三季度，基地干膠產量5.58萬噸、加工各類橡膠產品折干量67678噸、收購量69689噸。

四是提升抗風險能力，做好穩增長工作，實現可持續發展。充分發揮子公司與總部兩級貿易風險管控防火墻作用，強化年度風控目標抓牢抓實;加快推動實施信用保險，轉移橡膠貿易信用風險;加強海外企業管控，優化購銷策略，保住已有的經營成果，力爭不發生壞賬損失。

下一步，海南橡膠將全力落實“復工復產、穩投資、保營收”的工作要求，錨定年度生產經營任務目標不動搖，堅持“一手打傘、一手干活”，在抓好疫情防控的基礎上，千方百計克服困難，以高度的責任擔當，有序推進項目建設、重點工作開展，力爭全面完成年度生產經營目標任務。