炭黑產業網據車與輪消息，大家都知道，這幾年對于中國的輪胎行業來說，用大動蕩來形容一點也不夸張。
因為每年都會有幾十家輪胎企業倒閉，那些沒有核心競爭力的小企業已經逐漸退場，正在被時代拋棄。
但是大家不知道的是，這兩年，一些沒有生存危機的國際輪胎巨頭企業，也在對自己的戰略進行重大調整。
包括普利司通、米其林這兩個輪胎巨頭，也包括特瑞堡這種在全球位置中，中不溜的企業。
近期已經有不止一條的消息被爆出，他們正在關廠、擴產、投資新領域...
輪胎巨頭上升空間有限
正在尋找出路
經歷疫情沖擊、全球經濟震蕩之后，輪胎行業正在加速變革，市場競爭格局也面臨全面重塑。
在這種情況下，有前瞻性眼光的輪胎巨頭想要保持住自己的位置，或者想再上一個臺階的話，必須積極備戰。
在這些備戰的企業中，路子主要分為兩派。
1、輪胎巨頭正在尋求新市場
一種是輪胎企業走開拓新市場、尋找新的盈利增長點的道路，選擇這條路的以米其林為代表。
在米其林不久前發布的戰略規劃中，計劃要拓展五大新增領域，實行“多足發展”，牟足了勁兒要發展非輪胎業務。
米其林會選這條路，原因也可以猜測到。
米其林在輪胎方面已經發展了百年，并且如愿坐上了全球老大的位置，如果接下來繼續發力輪胎業務，那么上升空間非常有限。
這就等于一個經常考九十八分的學生，要考到一百分的難度，要遠遠高于從六十分考到九十分。
除了米其林，在2021年75強排名全球位置中，排在33位的特瑞堡來說，這條路也非常值得嘗試。
因為對于這些位于中間的輪胎輪胎企業來說，前有米其林、普利司通，遙不可及，后又有中國輪胎企業，發展勢如破竹，想擺脫這種“前有豺狼后有虎”的困境，另辟蹊徑也會為企業帶來新收益。
所以，特瑞堡已經給自己制定了200個收購目標，誓要擴大其在醫療保健、航空航天、綠色航空、半導體、電動汽車和傳感器技術等“快艇領域”的影響力。
用這種兼并、收購、對“高潛力”細分市場投資的方式，來實現公司業績增長。
2、輪胎領域再拓展
對于其他輪胎巨頭們來說，擺在面前的第二條路，就是繼續守住老本兒，在輪胎業務上多花心思。
但是需要注意的是，對這些企業來說，在輪胎業務上的再開發難度是非常大的。
都能看到，近幾年中國輪胎企業發展速度越來越猛，但全球輪胎市場蛋糕就那么大，他們必須眼睜睜的看著中國輪胎企業吃掉他們原有的市場。
所以，以普利司通為代表的企業經過深思熟慮之后，也制定了新的變革性企業發展計劃。
2020年年中，普利司通決定“降本增效”，發布新的戰略部署并更改新標語。
這之后的時間，普利司通瘋狂淘汰雞肋項目，僅2021年，普利司通已經關閉了10家工廠及傳輸帶業務、建筑相關業務及部分門店。
普利司通要通過這種方式，來打造其核心“輪胎業務”。
另一家日本輪胎巨頭企業優科豪馬也選擇這么干，他認為，企業必須適當轉變。
對此，優科豪馬做出的新決策是“深化”現有業務的核心優勢，同時“尋找”創造新價值”的計劃，并決定將更多的關注度，放在商用車胎領域，以應對新時代大變革所產生的需求。
對于這項計劃，優科豪馬還將它稱為“轉型2023”。
行業變革帶來新挑戰
輪胎巨頭向高科技企業“轉型”
在輪胎行業本身競爭加劇的情況下，也在承受著其上下游企業變革帶來的新挑戰。
比如說，這幾年汽車行業一直在進行技術的革新，電動汽車逐漸取代燃油車，電動汽車也一直在進行智能化。
由此衍生的輪胎智能安全檢測、輪胎與車體的智能聯動等技術，都要求輪胎巨頭企業向高科技企業邁進。
在這方面，米其林、德國馬牌、固特異等大牌輪胎已經開始布局。
比如，不久前，固特異與當地交通管理局合作，測試智能輪胎傳感器，和原型輪胎SARTA 的柴油和零排放，氫燃料電池驅動 (HFC) 巴士車隊。
在阿波羅輪胎今年6月提出的“新身份、新愿景、新目標”中，也表示下一步阿波羅五年愿景關鍵支柱之一，就是數字化。
“隨著全球大流行加速數字化步伐，以及行業的若干變化，包括電氣化和自動駕駛，這是該公司不斷發展的一個重點關注領域”。
不過需要注意的是，對很多輪胎企業來說，高端技術還面臨著非常大的挑戰，并不是所有巨頭企業都可以向高科技輪胎企業“轉型”。
做好可持續發展
輪胎企業才能長久運營
除了抓好技術外，輪胎企業若想久遠的發展，就必須在可持續上做好功課。
因為一個不可逆的趨勢是，全球的橡膠輪胎行業都在朝著“綠色”“環保”的方向發展。
雖然碳達峰、碳中和對當前的輪胎行業影響可能并不明顯，但在未來10年、20年、30年甚至更遠的未來，一定是要面臨的主要問題。
所以，頭部輪胎巨頭企業必須未雨綢繆。像米其林、德國馬牌等很多企業，都已經在原材料、制造、回收等整個產業鏈實現“綠色、環保”。
不久前，米其林剛宣布了其100%可持續輪胎的研發進程。并且，米其林在中國最大、最先進的工廠的沈陽工廠也以“綠色工廠”著稱。
另外，還有很多輪胎巨頭也開始逐漸將綠色生產作為發展重點。
比如，阿波羅輪胎在強調自己的新身份時同樣提到，“隨著未來實現碳中和的目標，可持續性對于業務成功至關重要，因此公司增加了使用可再生材料和減少廢物的關鍵目標”。
你對這些輪胎巨頭的規劃有什么看法？你認可各企業的發展規劃嗎？
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