8月20日，中國橡膠工業協會召開全體員工會議，部署協會員工培訓計劃，展望了協會發展愿景，以及未來協會改革與創新的思路。

北京總部員工以現場方式、京外員工以視頻方式參加會議。

這是第十屆理事會新一屆領導班子選舉產生4個月以來，中橡協召開的第二次全體員工會議。

會長徐文英，監事長、名譽會長鄧雅俐出席會議，副會長兼秘書長雷昌純主持了會議。

雷昌純指出，當前國家對商協會的要求越來越嚴格，協會發展所面臨的外部環境在變化，社會在發展，協會工作不能仍停留在過去的慣性思維中。一方面要堅持在合規前提下創造性做好各方面工作，另一方面也需要加強員工各方面的培訓和學習，提高自身素質適應這種變化。

雷昌純就協會內部培訓工作作了安排。由于疫情原因，協會很多會議和活動都只能延期或取消，協會決定利用這段時間將培訓頻次由每月一次調整為每周一次，時間直至疫情管控放開，培訓內容著眼共性、基礎性的課題。通過內部培訓，使員工之間能有更多交流和溝通的機會，同時提升工作的效率和能力。

徐文英會長在會議上作重點發言，闡述了協會未來的發展愿景，表達了改革創新的決心，并對員工提出了建議和希望。主旨發言內容分為3個層次：

其一，協會未來一定要改革。

目前協會面臨3個問題：一是協會未來的發展愿景是什么，怎樣長期立于不敗之地，成為行業、企業和政府離不開的橋梁和紐帶;二是如何改革協會架構，設置哪些機構，才能適應發展需要、滿足提高核心競爭力的要求;三是如何改革獎懲機制、用人選材機制，考察勝任機構要求的人選。

協會要開展哪些工作，怎樣開展工作，其他國家橡膠行業協會或可借鑒。一是他們在政策制定和監督執行方面有很強的實力，通過游說政策制定部門，使出臺的政策能夠適應行業的發展;二是制定國際、國內標準，歐盟輪胎標簽法就很能說明問題，其可以影響到歐洲乃至全球輪胎技術的革新，成為標準的制高點;三是能夠提供詳實的數據統計和分析，奠定了協會在政府中的話語權;四是具備產品檢測、鑒定和認證工作能力;五是以自身的專業知識，在其他國際組織、上下游產業鏈和消費者心目中樹立了權威，擁有很強的影響力;六是積極開展公益性活動，樹立了非營利性組織社會責任擔當的形象。

未來，中橡協也要辦成有威信、威望的協會，有信服度和品牌度的協會，得到政府認可、企業認可的協會。

其二，協會的發展需要有適應行業發展的人才。

從國外的橡膠行業組織來看，員工不見得非得是高分子專業才行，協會人員可以來自統計、法律、公關、IT、信息化等各個專業，復合型人才更受歡迎。現有人員不懂可以慢慢學，朝著目標努力，持續豐富壯大自己，適應協會發展對人才的需求。

要提高待遇，只能是用更少的人，創造更多的價值。協會希望員工時刻保持危機感，多些正能量，不斷學習、追求進步，嚴格要求自己，以適應未來人才競爭的要求。

協會將改變選人用人機制比較單一的狀況，人盡其才才盡其用，希望員工能夠脫穎而出，使接班人的能力與行業的發展相匹配。

其三，協會工作人員要有大局觀和戰略眼光。

每個人都應好好努力，珍惜這份工作，要堅持理想，有抱負、有奉獻精神，無怨無悔做好本職工作。要將協會視為整體，從大局出發，如果只顧自己眼前的工作，就隔斷了部門之間的合作與分享，不能形成合力。要具備戰略眼光，做好傳幫帶，帶出一撥人來，讓協會生生不息，薪火相傳。

雷昌純秘書長最后作了簡要總結。4個月來，協會領導一直在思考，未來協會工作怎么開展，外部環境壓力逼迫協會走向改革，在改革的同時，把前幾任會長打下的基礎延續發展好。協會的發展需要各方面的人才，但是現在協會員工的年齡層次、人員架構，還不能很好地滿足協會發展的需求。機會總是青睞有準備的人，希望所有員工深入思考，自己的技能和素質是否適應和匹配未來協會改革發展的需要。同時，也可以思考協會未來的發展，畢竟這與每一個人都息息相關。

會議開始之前，3位新入職協會的員工劉軼涵、趙宇帥、劉達洲分別作了自我介紹，簡單匯報了加入協會大家庭一段時間以來的感受和體會，并表示要在協會的平臺更好地學習，做好行業服務工作。