在全球化工行業邁向綠色轉型與可持續發展的今天，卡博特(Cabot)以其深厚的技術積淀和創新精神，始終走在行業前沿。而在這家擁有140多年歷史的全球化企業背后，一群女性領導者正以獨特的視角與領導力，推動著卡博特在可持續發展、技術創新和多元化文化領域的不斷突破。作為全球領先的特種化學品和高性能材料公司，卡博特不僅致力于為客戶提供卓越的解決方案，更將多元化與包容性視為企業文化的核心。本次采訪，我們走近卡博特公司全球副總裁王維琤，聆聽卡博特“她”力量如何在化工行業這片傳統意義上的“男性主場”中，以堅韌、智慧與創新精神，書寫行業新篇章。
卡博特公司全球副總裁 王維琤
【CCN】您認為全球特種化學品及高性能材料行業近幾年發展呈現哪些新的趨勢?
【王維琤】隨著人們對環保意識的提高，市場將更加重視可持續性。因此，環保型特種化學品的需求將持續增長。同時，監管壓力和消費者偏好的變化也將推動更多綠色替代品的需求增長。綠色發展將是全球企業的共識，要持續發展電車、電池、減碳、回收等等。
在全球范圍內，特種化學品及高性能材料行業同樣面臨著產能過剩的問題。這主要是由于行業經歷了快速擴張，而市場需求增長相對滯后，導致產能供過于求。作為行業的領導者，卡博特自己做出榜樣，我們過去十多年都是在收購產能，而是把市面上的一些差的產能收購過來，進行提升，未來也不會隨便再去投產能。卡博特的發展從來不是依靠產能，而是通過我們的產品、服務、價值。
【CCN】卡博特在這些領域有哪些優勢產品，在市場的競爭力體現在哪些方面?在高端化精細化發展方面有哪些新的布局?
【王維琤】卡博特公司從上海開始，30多年，目前在中國有9個生產基地，2個研發中心，1個亞太區總部，1個全球業務服務交付中心。員工總數1000余人，在中國的業務占全球業務的25%左右，是全球最大的單一市場，所有的產品幾乎在中國都有銷售，產業鏈齊全。
雖然卡博特是美資企業，但我們非常注重本土化，我們的產品95%在中國生產，服務本地的客戶，所以和本地的商業模式和想法非常接近。公司總體的策略就是本地化，我們在歐洲的生產服務歐洲的客戶，在美國的生產服務美國的客戶。我們與客戶、合作伙伴、合作企業協同發展，一起找到我們的切入點。
我們充分相信本地的員工，并充分的授權。很多產品都是根據本土客戶的需求一起開發的，所以公司發展的很快，很切合業務和客戶的需求。想要快速地推出產品，如果不是本地的服務和本地的研發，或者你讓他做但決定權不給他，整個過程就會很困難，就不會發展的這么迅速。
中國過去30年的改革開放，各地經濟的發展、人民生活水平的提高，都促使經濟的需求、產品的需求與國際越來越接近，所有現在看到的中國的產品跟國外沒有什么不同。中國人民生活水平在提升，我們也在這個過程中一起發展。
【CCN】創新作為未來三年公司的關鍵戰略之一，您如何看待創新對于一家企業的重要性?
【王維琤】卡博特亞太技術中心位于上海，成立于2017年，擁有行業尖端設備與精湛卓越的技術團隊，致力于從能源、化工、基礎設施、交通等行業到消費者的衣食住行，全方位展開以應用需求為驅動的行業技術創新，密切配合客戶制定差異化的解決方案。卡博特亞太技術中心是提高我們技術創新能力的途徑。通過分享我們的最新發現和合作成果，我們可幫助客戶預測其所在市場和行業中的下一個突破口。
以客戶為本、真正理解客戶需求以確保我們的解決方案能夠滿足客戶的發展目標是我們與客戶構建長期合作關系的基礎。卡博特亞太技術中心配備橡膠加工和材料測試實驗室、氣相二氧化硅和特種炭黑實驗室、塑料與纖維材料應用開發實驗室、色母粒實驗室、噴墨打印實驗室、電池材料實驗室、材料分析實驗室，以及經驗豐富的科學家與工程師，為客戶提供專業、專注、專心的應用研發服務。亞太技術中心對卡博特公司持續向全球客戶，特別是亞太地區的客戶提供世界領先和創新的材料起到關鍵作用。目前我們已擁有30余名各相關研究領域的專業人才和科學家，利用不同的技術平臺實現跨業務的合作，為客戶開發高附加值的產品及創新應用解決方案。
【CCN】未來公司有哪些投資計劃?
【王維琤】卡博特未來會繼續投資一些特定領域，如電池新能源、可持續發展、減碳領域等。另外，卡博特會更注重整合收購。過去幾年，收購和整合投資是外資企業在中國投資的最大方向，這是因為市場上產能豐富，企業更需要高表現、高產品、附加值多的產能，而不是普通產品的產能。
我們會著重在對公司長期競爭力的投資，包括研發和工藝的提升、可持續發展、節能減排、循環經濟，以及對員工的投資等，這都是需要長期堅持不懈并不遺余力投入的。
以往企業對員工的投資更多聚焦于員工的技術能力，現在則越來越側重于“能力的多樣性和成長性”。比如一名操作工，他可能既要有做電工的技術能力，又要有做維修工的能力，同時具備一定的團隊協調的能力。“能力的多樣性和成長性”可以避免單向思維的局限，也有助于員工有能力承擔不同種的工作，從而打開長期職業發展的空間。企業投資不能忽視員工綜合核心競爭力的建設，這是一個長期的過程。外資企業在這方面已經相對成熟，這是因為歐美市場過去幾十年沒有這么快的發展和投資，企業必須首先保證員工的長期競爭力，讓員工能夠不斷適應新市場發展的挑戰。中國企業現在也已經到了這個時代，需要注重員工綜合能力的長期培育，幫助員工打開成長空間。
【CCN】您認為在在由男性主導的化工行業，女性如何更好地發揮領導力?怎樣平衡工作與生活?
【王維琤】加入卡博特15年以來，我深深體會到公司在華取得的亮眼成績和駕馭未來不確定性方面，離不開女性員工的貢獻。現代科技進步和數字化的廣泛應用也為女性從事化工行業提供了更多的可能。女性在我們公司里擔任的職責很多，不僅僅是在行政、人事、財務的崗位，即使是在環境安全健康、研發實驗室和工廠生產運營、倉儲運輸等此前男性管理者比例絕對占優的部門，也有眾多出色的女性管理者獨當一面。
在推動女性力量方面，卡博特非常注重平等機會的營造，無論是招聘崗位還是內部晉升，都堅持公平原則，為優秀的女性人才提供廣闊的發展空間，能讓女性有機會在不同的部門里面擔任不同的角色、接觸不同的文化。作為一名女性管理者，我認為自己更應該義不容辭地在公司內部推廣女性領導力的文化，為女性人才提供發展的平臺。
【CCN】在您的團隊中，女性員工的占比如何?您是如何培養和激勵她們成長的，有沒有一些具體的案例可以分享?
【王維琤】卡博特中國區女性員工占比近30%，管理層女性占比34%，在卡博特，眾多關鍵職位均由女性擔當，如女性高管、女性安全工程師等，這充分彰顯了卡博特對性別平等的態度和對才能的尊重。
隨著90后00后的新生代員工在公司的占比越來越多，以及后疫情時代經濟的放緩，。相對于傳統的通過崗位職能賦予權力的“剛性領導力”，企業更加需要柔韌的女性力量發揮“柔性領導力”在管理中的作用，強調發掘員工的自覺意識，通過鼓勵激發員工的心理響應，提升團隊的活力度，進而實現組織的戰略目標。
女性賦能需要社會大環境和企業小環境的雙重支持。從大環境來看，中國在經濟、科技、教育和文化發展上都賦予了女性更多的成長空間。在公司集團層面，卡博特全球倡導的“多元、公平、包容”文化貫穿與日常工作的方方面面。
對針對女性領導力的提升，卡博特中國區有邀請到了組織心理學家為公司女性做了一次主題為“洞察大腦及女性領導力”特別的培訓，從組織心理學的角度分享了女性提升自身領導力的科學方法。圍繞“女性的大腦和男性的大腦有什么區別?”、“什么激素水平的人，能夠成為最優秀的領導人?”、“怎樣才能像重塑肌肉一樣重塑我們的超級大腦?”等眾多話題進行深入的討論，使得大家真正認識到，只有打破自己的認知牢籠，才能實現自我突破，對于女性領導而言，首先是領導，然后才是女性，永遠不要因為自己是女性而給自己設限。卡博特中國還專門成立了WERG(Women Employee Resource Group女性員工資源組)，定期組織活動，倡導積極的社會與公司政策變革，讓職場女性的聲音被聽見、需求被滿足，進而提升她們在職場中的地位和影響力。
