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    廣墾橡膠:整合全球天然橡膠資源,做農(nóng)企“出海”排頭兵

       時(shí)間:2022-08-19 來源:南方農(nóng)村報(bào)發(fā)表評論

    炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)南方農(nóng)村報(bào)消息,我國是全球最大的天然橡膠消費(fèi)國,天然橡膠是重要的國家戰(zhàn)略資源。上至航天飛船,下至深海探測器,還有日常用的檢查手套、輪胎、傳輸帶等,都離不開天然橡膠。

    1951年,為打破西方國家的經(jīng)濟(jì)封鎖,我國決定建立自己的橡膠生產(chǎn)基地,組建了廣東農(nóng)墾的前身——華南墾殖局。2002年,廣東農(nóng)墾積極整合墾區(qū)橡膠資源,成立了廣墾橡膠集團(tuán)(下稱“廣墾橡膠”)。

    經(jīng)過20年發(fā)展,廣墾橡膠通過海外天然橡膠投資建設(shè),與泰國、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、老撾等東南亞國家合作,通過境外投資和跨國并購等方式,成長為全球天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè),涉及天然橡膠種苗、種植、加工、貿(mào)易等領(lǐng)域,“廣墾指數(shù)”已成為行業(yè)采銷的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。2008年,廣墾橡膠入選第四批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

    在廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大會(huì)召開之際,南方農(nóng)村報(bào)記者采訪廣墾橡膠集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長楊福云,探討農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)。

    踐行“走出去”戰(zhàn)略,突破封鎖為國種橡膠

    南方農(nóng)村報(bào):廣墾如何拓展海外市場,成為全球最大的天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)?

    楊福云:受氣候、土壤等自然環(huán)境及土地資源因素的限制,我國適宜種植天然橡膠的區(qū)域僅限于云南、海南和廣東三省,可繼續(xù)擴(kuò)種的面積有限,種植、加工發(fā)展空間不足。

    2003年,中國替代美國成為全球最大的天然橡膠消費(fèi)國,超過80%的天然橡膠依賴進(jìn)口。為了保障國家戰(zhàn)略資源供應(yīng),我們需要主動(dòng)“走出去”開拓海外市場,也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:

    2005-2009年是合作投資階段。經(jīng)過全面調(diào)研,我們選擇橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、投資環(huán)境較好的泰國作為“走出去”第一站,在泰國沙墩府、董里府先后合資建設(shè)2個(gè)橡膠加工項(xiàng)目,與泰方合作經(jīng)營。隨后3年,又在馬來西亞通過租地種膠、購買膠園等方式,種植橡膠20萬畝。

    2010-2015年是快速發(fā)展階段。逐步熟悉國外經(jīng)營環(huán)境后,我們先后在泰國、印尼等地投資建設(shè)加工廠,在柬埔寨建設(shè)種植基地,在新加坡設(shè)立國際貿(mào)易公司,進(jìn)一步掌握天然橡膠種植資源。

    2016年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們抓住機(jī)遇,并購了全球排名第三的泰國老牌天然橡膠企業(yè)——泰華樹膠(大眾)公司,天然橡膠年加工能力達(dá)150萬噸,橡膠種植面積150萬畝,躍升為全球天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)。

    克服千難萬險(xiǎn),提升農(nóng)企國際競爭力

    南方農(nóng)村報(bào):農(nóng)業(yè)走出國門不容易,對于橡膠產(chǎn)業(yè)來說,它的難度和瓶頸在哪里?

    楊福云:與工業(yè)相比,農(nóng)業(yè)走出國門更加艱苦。

    一是種植基地條件惡劣,開荒墾植難度大。在海外橡膠種植基地都很偏僻,我們稱為“五不通”,即不通水、電、郵、電話、網(wǎng)絡(luò)。不少基地需要在原始森林里開墾出來,條件非常艱苦。

    二是有許多自然風(fēng)險(xiǎn)。天然橡膠從種植到開割,最快也需要6年時(shí)間,這意味著投入的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本都很高。在這個(gè)過程中,還可能會(huì)遇到風(fēng)災(zāi)、旱災(zāi)、火災(zāi)、鹿災(zāi)等,都需要精心管理和防范。

    三是開拓市場、打響品牌的過程艱難。最初,我們的產(chǎn)品在市場上沒有知名度,是不被人家看好的。為了打開市場,我們一方面組織銷售團(tuán)隊(duì)推銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與客戶溝通,根據(jù)客戶需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,另一方面加大新產(chǎn)品研發(fā)和工藝革新,生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。通過多方面努力,產(chǎn)品逐漸獲得終端客戶認(rèn)可。

    如今,我們的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過上海、新加坡、東京期貨交易所交割品牌認(rèn)證,是同行業(yè)中通過三大交易所認(rèn)證最多工廠的生產(chǎn)商;產(chǎn)品暢銷70多個(gè)國家和地區(qū),成為米其林、玲瓏等多個(gè)中外知名輪胎企業(yè)的核心供應(yīng)商,產(chǎn)品的流通性和議價(jià)能力大幅增強(qiáng),在中國的市場份額從2010年的4%左右,提高到2021年的15%以上。

    這一切,離不開我們向海外輸送的骨干人才的努力。2005年至今,我們累計(jì)派出干部340多人,其中在海外工作時(shí)間最長的超過16年。正是這群人,讓我們海外橡膠事業(yè)從無到有,規(guī)模從小到大,國際競爭力從弱到強(qiáng)。

    提供就業(yè)崗位,以項(xiàng)目建設(shè)促農(nóng)增收

    南方農(nóng)村報(bào):廣墾集團(tuán)在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)有什么創(chuàng)新做法,如何在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮作用?

    楊福云:廣墾橡膠在廣東茂名、湛江、陽江等市有23家天然橡膠種植基地,以及3家高標(biāo)準(zhǔn)橡膠加工廠,與農(nóng)戶建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,2018、2019年帶動(dòng)超過8000戶農(nóng)戶,每戶年均增收7862元。

    近年來,廣墾集團(tuán)在云南西雙版納的分廠開展“橡膠價(jià)格保險(xiǎn)+期貨”的試點(diǎn)工作。參保的700余戶膠農(nóng)全年獲得賠付款總計(jì)271.1萬元。在廣東開展“天然橡膠場外期權(quán)產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目”,為2700多割膠農(nóng)戶爭取到560多萬元的賠付金,極大增強(qiáng)了當(dāng)?shù)啬z農(nóng)應(yīng)對極端行情的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為穩(wěn)定膠農(nóng)收入保駕護(hù)航。

    完成海外布局,優(yōu)化天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈

    南方農(nóng)村報(bào):未來有什么計(jì)劃和部署,當(dāng)好農(nóng)業(yè)“走出去”排頭兵?

    楊福云:廣墾集團(tuán)將繼續(xù)踐行“一帶一路”倡議,讓“走出去”發(fā)展步伐更穩(wěn)健,發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用。

    一是完成墾區(qū)天然橡膠加工基地的海外布局工作,持續(xù)加大產(chǎn)能,保持不低于160萬噸的年加工能力。二是完善墾區(qū)天然橡膠產(chǎn)業(yè)物流貿(mào)易等配套建設(shè),提升國際銷售能力。三是進(jìn)一步延伸天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈,通過參股、合作等方式,下游延伸到輪胎、醫(yī)用手套、包裝材料等橡膠加工及配套服務(wù)中。四是爭取在高端天然橡膠領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)完善的高端民用天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈。

    我們的產(chǎn)業(yè)鏈最終的目的就是把我們的走出去,戰(zhàn)略和走出去的步伐邁得更加的穩(wěn)健,更加的扎實(shí),也更加的優(yōu)化,最終的目的就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展。

      針對出海農(nóng)企,送上三條“錦囊妙計(jì)”

    南方農(nóng)村報(bào):對于想“走出去”投資農(nóng)業(yè)的企業(yè),有什么經(jīng)驗(yàn)分享或者建議?

    楊福云:農(nóng)業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)大、周期長,非常不容易。

    一是要熟悉想投資的行業(yè)。在投資前應(yīng)做好全面詳實(shí)的論證,包括當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、法律、技術(shù)、營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套等,必要時(shí)可以咨詢使領(lǐng)館的意見。

    二是要有自己的人才隊(duì)伍。能夠明白企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,有較高的執(zhí)行力和較強(qiáng)的模范帶頭作用,正如我們投身海外的一批批廣墾人那樣,不能完全依賴于合作伙伴。

    三是把風(fēng)險(xiǎn)防控做到位。不論是種植、加工還是貿(mào)易,都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),必須要有成體系的風(fēng)險(xiǎn)防控手段,把各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理可控范圍內(nèi)。

    做好這幾點(diǎn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)中求進(jìn),才能在海外開拓中多幾分把握。 (南方農(nóng)村報(bào)記者:林曉嵐)

     
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