炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)黑貓股份消息，2月18日上午，黑貓股份黨委副書記、總經(jīng)理魏明到邯鄲黑貓調(diào)研指導(dǎo)。黑貓股份副總經(jīng)理占鋒隨同。邯鄲黑貓黨支部書記、總經(jīng)理李俊及各科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，魏明深入一線現(xiàn)場查看生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、油耗、工藝、質(zhì)量指標(biāo)等情況。并圍繞公司2023全年目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，提出“六方面管理”要求：一是提升管理水平、管理要求。要轉(zhuǎn)變工作思路，打破傳統(tǒng)思維模式，提高創(chuàng)新、高效管理能力，改善現(xiàn)場環(huán)境精神面貌;二是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理措施。對“原料-過程-產(chǎn)品”全過程進(jìn)行精準(zhǔn)管控，根據(jù)實(shí)時(shí)原料成本情況，科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)降本增效;三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)及工程項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和管理。對生產(chǎn)中的重點(diǎn)設(shè)備，加強(qiáng)跟蹤日常參數(shù)和保養(yǎng)記錄，對重點(diǎn)設(shè)備故障時(shí)召開事故分析會，按照事故“五不放過”原則，查明原因，對工程項(xiàng)目的監(jiān)管要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，完善過程管控;四是嚴(yán)格費(fèi)用管理。各級干部要嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，努力縮減各項(xiàng)開支，將年度目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解到季度、月度，完成全年目標(biāo);五是加強(qiáng)勞動(dòng)效率提升。人員優(yōu)化要敢于嘗試，善于創(chuàng)新，勇于突破，改變舊思維，不斷提高勞動(dòng)效率;六是加強(qiáng)行為規(guī)范管理。保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)巡察整改反饋問題及公司制度規(guī)定執(zhí)行，合法合規(guī)開展工作。

（原標(biāo)題：魏明到邯鄲黑貓調(diào)研指導(dǎo)工作）