炭黑產業(yè)網據黑貓股份消息，2月18日上午，黑貓股份黨委副書記、總經理魏明到邯鄲黑貓調研指導。黑貓股份副總經理占鋒隨同。邯鄲黑貓黨支部書記、總經理李俊及各科室負責人陪同調研。
調研會上，魏明深入一線現場查看生產運行、設備管理、油耗、工藝、質量指標等情況。并圍繞公司2023全年目標生產任務，提出“六方面管理”要求：一是提升管理水平、管理要求。要轉變工作思路，打破傳統思維模式，提高創(chuàng)新、高效管理能力，改善現場環(huán)境精神面貌;二是優(yōu)化生產組織管理措施。對“原料-過程-產品”全過程進行精準管控，根據實時原料成本情況，科學合理調整生產計劃，降低燃料成本，實現降本增效;三是加強設備維護及工程項目的學習和管理。對生產中的重點設備，加強跟蹤日常參數和保養(yǎng)記錄，對重點設備故障時召開事故分析會，按照事故“五不放過”原則，查明原因，對工程項目的監(jiān)管要嚴格執(zhí)行公司制度，對工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)加強學習和培訓，完善過程管控;四是嚴格費用管理。各級干部要嚴格管控各項成本費用，努力縮減各項開支，將年度目標任務科學分解到季度、月度，完成全年目標;五是加強勞動效率提升。人員優(yōu)化要敢于嘗試，善于創(chuàng)新，勇于突破，改變舊思維，不斷提高勞動效率;六是加強行為規(guī)范管理。保證各項工作嚴格按照中央八項規(guī)定、集團巡察整改反饋問題及公司制度規(guī)定執(zhí)行，合法合規(guī)開展工作。
（原標題：魏明到邯鄲黑貓調研指導工作）
