炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)工程機械周刊消息：
在中國市場經(jīng)過飛速發(fā)展的二十余年后，被譽為大陸集團“三駕馬車”之一的康迪泰克子集團與眾多跨國企業(yè)一樣，如今正面臨著“探尋轉(zhuǎn)型升級之路”與“尋找第二增長曲線”的雙重挑戰(zhàn)。
但承壓之時，往往越是企業(yè)“創(chuàng)新重生”的機遇;有志攀登更高峰的企業(yè)，會以更加積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。時值工程機械行業(yè)“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如何在競爭中打開局面，穿越周期逆向增長?
在與時任大陸集團康迪泰克輸送解決方案事業(yè)群全球總裁——祁松先生的對話中，一條立足于技術(shù)創(chuàng)新、回歸于用戶需求的轉(zhuǎn)型進階之路已然清晰展現(xiàn)于眼前。
數(shù)字化賦能產(chǎn)品升級
作為工程機械領(lǐng)域的深耕者，大陸集團康迪泰克輸送解決方案事業(yè)群服務(wù)于全球資源開采、工業(yè)制造、港口物流、農(nóng)業(yè)、工程機械等多個行業(yè)的客戶群體，同時緊扣時代脈搏，聚焦于借助數(shù)字化和智能化技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，以滿足客戶日益增長的多元化需求。
“通過數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，我們可以有效幫助主機廠和終端用戶提升運營效率。”在與祁松的交談中“效率提升”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克輸送解決方案升級迭代的核心理念。
從基礎(chǔ)的產(chǎn)品配方改良推出低滾動阻力蓋膠，到依托傳感器與無人機技術(shù)構(gòu)建全系統(tǒng)監(jiān)測與維護網(wǎng)絡(luò)，無不是圍繞著解決客戶重點關(guān)注的提升設(shè)備運行效率、降低維護成本的痛點問題所展開。
以煤礦輸送系統(tǒng)為例，祁松先生講述了輸送帶數(shù)字化監(jiān)控方案與無人機巡檢系統(tǒng)等“黑科技”的成功應(yīng)用，為礦山項目整體運營效率所帶來的顯著增益。無論是在幫助客戶節(jié)能降耗方面，還是減少前期投資與日常運維成本方面，未來大陸集團康迪泰克都有足夠的信心為客戶提供效果更優(yōu)、服務(wù)更好、產(chǎn)品更智能的解決方案。
同時，針對行業(yè)內(nèi)成熟公司的戰(zhàn)略收購也為大陸集團康迪泰克輸送解決方案的進一步成長提供了重要養(yǎng)分。近期，大陸集團康迪泰克輸送解決方案事業(yè)群完成了三筆戰(zhàn)略收購。
今年七月，大陸集團收購了美國家族式皮帶制造商 WCCO Belting，后者的加入帶來了先進的輸送帶技術(shù)與產(chǎn)品組合，同時為大陸集團在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強大推動力。而此次強強聯(lián)合之舉也意在為大陸集團康迪泰克大規(guī)模進軍中國農(nóng)機制造領(lǐng)域積蓄實力。
“中國農(nóng)業(yè)機械化起步較晚，與發(fā)達國家相比仍存在較大差距。”祁松先生在提及在農(nóng)機領(lǐng)域的布局時強調(diào)道。“近兩年中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略推動了農(nóng)機產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我們在其中看到了巨大的市場潛力，而 WCCO Belting 的收購也對我們在整個中國農(nóng)機市場的布局產(chǎn)生了巨大的推動力。”
踐行全生命周期服務(wù)理念
隨著近年來綠色發(fā)展理念深入人心，輸送帶產(chǎn)品方案的“可持續(xù)屬性”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克輸送解決方案事業(yè)群近年來也正在向“全生命周期的整體解決方案提供商”的方向轉(zhuǎn)型，致力于為客戶解決產(chǎn)品從初期選型匹配、到后期回收再利用的多種痛點問題。
“相較于特定規(guī)格的輸送帶產(chǎn)品，客戶真正需要的是輸送系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運營。”祁松先生從客戶角度出發(fā)，如此解釋道：“從初期的系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品選型到后期系統(tǒng)的維護運轉(zhuǎn)，甚至到最后產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。我們希望能夠為客戶提供上下游延伸的整套服務(wù)方案，根據(jù)需求量體裁衣。”
在祁松先生看來，產(chǎn)品在生命周期結(jié)束之后的可循環(huán)利用環(huán)節(jié)是服務(wù)工作的重中之重。“如今我們正致力于尋找高效的解決方案將輸送帶產(chǎn)品進行回收。”通過長期的產(chǎn)品技術(shù)改良與實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗積累，大陸集團康迪泰克目前已經(jīng)能夠有效提升輸送帶產(chǎn)品的循環(huán)利用百分比，從而切實滿足全球工業(yè)輸送和非道路機械領(lǐng)域客戶對于環(huán)保低碳發(fā)展的迫切需求。
今年九月，位于瑞典卡爾斯塔德的輸送機和維修公司 Vulk & Montage 被大陸集團收購并納入輸送解決方案事業(yè)群中，以進一步擴大其在瑞典中部重要工業(yè)區(qū)的服務(wù)范圍，為輸送解決方案事業(yè)群的全球服務(wù)體系注入新鮮血液。“作為全球企業(yè)，更優(yōu)質(zhì)、更高效、能夠解決客戶痛點的全生命服務(wù)解決方案，是我們真正能夠長期跟全球客戶合作的立足點。”祁松先生如此總結(jié)道。
本土人才技術(shù)反哺全球業(yè)務(wù)
在產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)域深度布局的同時，大陸集團康迪泰克輸送解決方案事業(yè)群也正加速中國市場的拓展步伐。在回顧企業(yè)的本土化發(fā)展時，祁松先生將企業(yè)在中國的發(fā)展旅程分為多個階段：即90年代以來在中國建立制造工廠為主的第一階段、2000年后將德國技術(shù)與中國客戶的實際應(yīng)用場景結(jié)合為目標(biāo)的第二階段、以及近幾年來致力于提升中國技術(shù)創(chuàng)新能力、憑借中國技術(shù)開拓全球市場的第三階段。
在三個階段的發(fā)展歷程中，大陸集團康迪泰克不僅取得了生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷進步，同時不斷脫穎而出的中國本土人才梯隊也讓企業(yè)發(fā)展受益無窮。
“近幾年隨著中國市場對集團發(fā)展越來越重要，企業(yè)內(nèi)的主要崗位都開始由本土團隊擔(dān)任。我從去年開始提出了第四個階段的要求， China for Global，即‘立足中國服務(wù)全球’。”得益于在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和發(fā)展階段中輾轉(zhuǎn)的工作歷練，祁松先生擁有了敏銳的洞察力與全面的國際視野，同時也帶給了他深刻的體會——中國的技術(shù)與人才有能力在企業(yè)全球業(yè)務(wù)平臺上扮演更重要的角色。
對中國市場的第四階段發(fā)展戰(zhàn)略，祁松先生早已胸有成竹：“接下來，我們一方面要將中國團隊開發(fā)的先進技術(shù)反哺到歐洲、美國，甚至覆蓋全球;另一方面，我們要帶領(lǐng)中國人才走出去，去承擔(dān)全球的領(lǐng)導(dǎo)角色。”
結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)歷，他堅信以能力和業(yè)績數(shù)據(jù)為根基、繼承德國工匠精神的中國本土人才團隊能夠跟隨公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略贏得更多機遇，攀上新的高峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入中國的跨國企業(yè)，憑借領(lǐng)先的技術(shù)與管理經(jīng)驗深耕本土市場長達20年。看今朝，伴隨中國經(jīng)濟的崛起，一大批本土工程機械企業(yè)正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑借公認的設(shè)備實力、遍布全球的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與多元化的管理人才團隊，必將成為中國工程機械海外征程的強大助力。
“我們對中國工程機械行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。過去幾年我們不斷在中國投資建廠、擴大產(chǎn)線、投資研發(fā)中心，在行業(yè)賽道上邁出堅定步伐。未來，我們將繼續(xù)深耕工程機械領(lǐng)域，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，持續(xù)擴大多領(lǐng)域市場份額，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”祁松先生的語氣中透露著堅定。
