炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)涂料經(jīng)消息，2022年，瓦科迎來(lái)了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學(xué)院……一系列大動(dòng)作宣告著瓦科迎來(lái)了發(fā)展的新起點(diǎn)。

這家成立于2012年的企業(yè)，用10年時(shí)間，從一空二白，到全國(guó)四大生產(chǎn)基地、“中國(guó)藝術(shù)涂料10強(qiáng)”、“藝術(shù)肌理壁膜”細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊和排頭兵，讓人刮目相看。

下一個(gè)10年，瓦科的發(fā)展方向在哪里?對(duì)涂料產(chǎn)業(yè)又有怎樣的觀察與思考?近日，瓦科董事長(zhǎng)劉明接受了《涂料經(jīng)》的“涂謀”短視頻專訪。

瓦科董事長(zhǎng)劉明

01

三個(gè)“十年”

廣東瓦科新材料有限公司創(chuàng)立于2012年，總部位于“中國(guó)涂料之鄉(xiāng)”順德，10年時(shí)間，瓦科一直深耕藝術(shù)涂料這一細(xì)分領(lǐng)域，從一空二白，逐步發(fā)展成為全國(guó)擁有四大生產(chǎn)基地、中國(guó)藝術(shù)涂料10強(qiáng)和“藝術(shù)肌理壁膜”細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊和排頭兵。

提及辦企業(yè)10年最感慨的是什么，面對(duì)鏡頭瓦科董事長(zhǎng)劉明提到了3個(gè)“十年”，即“十年如一日”、“十年磨一劍”和“十年植樹，百年育人”。

瓦科10周年慶典活動(dòng)

首先，“十年如一日”，劉明表示，瓦科這10年一直在從事經(jīng)營(yíng)涂料，尤其是藝術(shù)涂料，10年下來(lái)也取得了一些成績(jī)，打開一個(gè)突破口，但談不上輝煌，起碼瓦科這幫團(tuán)隊(duì)在專心致志地做一件事。

其次，“十年磨一劍”，瓦科這把“劍”到底鋒不鋒利，雖然不是鋒芒畢露很厲害那種，但也算過得去。對(duì)于瓦科品牌來(lái)說，這10年品牌初見雛形，在市場(chǎng)上也有了一定的影響力，有了一定的口碑。

第三，“十年植樹，百年育人”，瓦科創(chuàng)立日期是2012年3月12日，植樹節(jié)，所以瓦科創(chuàng)立10周年慶典活動(dòng)也定在2022年3月12日，遙相呼應(yīng)，寓意就是把瓦科作為一個(gè)“小樹苗”，撒在這片土地上，然后發(fā)芽、澆灌。10年時(shí)間，瓦科成長(zhǎng)了，雖然談不上什么參天大樹，但最起碼成活了，是一棵大樹了。

02

兄弟齊心

瓦科“劉氏三兄弟”在涂料行業(yè)闖江湖，一度在業(yè)內(nèi)被傳為佳話。

據(jù)了解，老大劉明目前任瓦科董事長(zhǎng)，其在涂料行業(yè)已經(jīng)沉淀25年，老二劉開文(劉明的弟弟)任瓦科總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司管理，老三劉艷文(劉明堂弟)則負(fù)責(zé)湖南文秀化工業(yè)務(wù)。

談及三兄弟的關(guān)系，劉明笑著說，一是血緣關(guān)系，二是客戶關(guān)系(瓦科是文秀化工的客戶)，三是股東與搭檔關(guān)系，公司之間相互持股，大家一條心。

在性格方面，據(jù)劉明介紹，老三劉艷文張揚(yáng)、外向，做事風(fēng)風(fēng)火火，有一種“自古英雄出少年”的感覺，骨子里透著一股自信。老二劉開文由于是技術(shù)出身，性格偏內(nèi)斂，最大的優(yōu)點(diǎn)是做事細(xì)膩，所以適合做企業(yè)內(nèi)部管理。而劉明自己，他稱自己是四平八穩(wěn)的性格，儒雅談不上，比較有親和力，但做任何事，一定會(huì)深思熟慮后再做決定。

俗話說，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。“我們很多事情大家在一起來(lái)討論，基本上對(duì)企業(yè)發(fā)展的大事要做決策，我們?nèi)齻€(gè)人的性格優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣挺好的，大家經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間磨合，慢慢形成一股合力。”劉明說。

03

劍走偏鋒

2022年，瓦科迎來(lái)了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學(xué)院……一系列大動(dòng)作宣告著瓦科迎來(lái)了發(fā)展的新起點(diǎn)。

對(duì)此，劉明調(diào)侃是“開弓沒有回頭箭”，因?yàn)?022年的營(yíng)銷規(guī)劃早在2021年底就已經(jīng)確定了，沒想到2022年疫情還是反反復(fù)復(fù)，不過，在市場(chǎng)前景不樂觀的背景下，瓦科今年的一系列大動(dòng)作再次凸顯了其逆勢(shì)而為的魄力，廣告效果立竿見影，事半功倍。

劉明表示，任何事情都有兩面性，市場(chǎng)不好的時(shí)候，瓦科的營(yíng)銷動(dòng)作越大，外界就會(huì)覺得瓦科這個(gè)品牌是處于上升的勢(shì)頭，企業(yè)發(fā)展非常良性，對(duì)未來(lái)的發(fā)展是有幫助的。因?yàn)檎?lái)說，市場(chǎng)不佳應(yīng)該“勒緊褲腰帶過日子”，而瓦科卻反其道而行之，沒有選擇躺平，而且敢于加大投入，體現(xiàn)了一個(gè)潛力品牌的韌性。

目前，在國(guó)內(nèi)藝術(shù)涂料市場(chǎng)，有不少企業(yè)已經(jīng)在往“藝術(shù)涂料+軟裝”的方向走，或者不再局限于做藝術(shù)涂料，往多元化方向發(fā)展。對(duì)此，劉明表示，瓦科從2015年走藝術(shù)肌理壁膜這條路，堅(jiān)持到現(xiàn)在，事實(shí)證明這條路是對(duì)的，在任何細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)一定要做到老大這個(gè)方向去發(fā)展才有出路。

瓦科發(fā)力肌理壁膜，再帶動(dòng)藝術(shù)涂料，以點(diǎn)帶面，走出一條自己的發(fā)展道路，至于未來(lái)要不要碰軟裝，劉明認(rèn)為在定制行業(yè)有自己的游戲規(guī)劃，瓦科始終堅(jiān)持自己的“涂料制造企業(yè)”定位，即以生產(chǎn)為主的企業(yè)，這個(gè)根基不會(huì)改變。

而軟裝這一版塊，瓦科將選擇跨界合作，與兄弟單位進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟合作，軟裝交給擅長(zhǎng)的兄弟單位，而藝術(shù)涂料則交于擅長(zhǎng)的瓦科，大家相互分工，實(shí)現(xiàn)共贏。

04

五年規(guī)劃

據(jù)悉，今年3月份舉行的瓦科10周年慶典上，劉明向外界詳細(xì)地闡述了瓦科未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，即瓦科的“三五規(guī)劃”，以及當(dāng)下2022年/2023年瓦科的發(fā)展規(guī)劃。其中，未來(lái)5年，瓦科的發(fā)展戰(zhàn)略是：1.完善瓦科肇慶藝術(shù)涂料產(chǎn)業(yè)園;2.保持現(xiàn)有的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和占有率;3.繼續(xù)努力做細(xì)分領(lǐng)域的排頭兵;4.加強(qiáng)規(guī)范管理，力爭(zhēng)在主板IPO排隊(duì)。

另外，2022年，瓦科的發(fā)展規(guī)劃是：1.與華鐵傳媒達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作;2.與“最美滑雪冠軍”王雪涵簽約品牌代言;3.最大化做好終端門店服務(wù)落地;4.加快肇慶瓦科過渡工廠的建設(shè)以及拓展粵西南桂東北仿石漆市場(chǎng)等。

到了2023年，瓦科的發(fā)展規(guī)劃是：1.發(fā)揮商學(xué)院的最大功能;2.完善并成功運(yùn)行電商平臺(tái)，線上線下有機(jī)結(jié)合;3.真正成功建設(shè)1000+規(guī)模性藝術(shù)涂料性體驗(yàn)館;4.條件允許讓澳貝回歸澳大利亞出生地。

對(duì)此，劉明表示，瓦科的未來(lái)發(fā)展依然會(huì)圍繞生產(chǎn)制度而展開，即生產(chǎn)制造與品牌推廣是6:4的比例。據(jù)劉明介紹，瓦科佛山順德工廠是中國(guó)迄今規(guī)模最大的自主藝術(shù)涂料品牌生產(chǎn)基地;長(zhǎng)沙工廠是湖南仿石大理石漆的先行者;肇慶工廠致力打造粵西南仿石漆第一品牌;貴陽(yáng)工廠主打的“澳貝”品牌，是貴州唯一一家合資品牌。

“瓦科全國(guó)4個(gè)生產(chǎn)基地，每個(gè)基地都每個(gè)基地的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，分工明確，這就是我想要的全國(guó)產(chǎn)能布局。”

05

核心競(jìng)爭(zhēng)力

常言道，辦一個(gè)企業(yè)容易，但要把這個(gè)企業(yè)一直辦下去，做大、做強(qiáng)，甚至做久，需要有大智慧。一個(gè)人是不可能做大事業(yè)的，你得有團(tuán)隊(duì)，有一幫人跟著你干。孔子曰：三才者，天地人。上有天，下有地，人在其中，是以像天地般有容乃大，才可并稱三才，因此人才是一個(gè)關(guān)鍵要素。

對(duì)于企業(yè)人才管理，劉明也有一套自己的管理哲學(xué)。他說，瓦科有一套16字用人方針，有德有才，德才兼?zhèn)湓趺从茫瑹o(wú)才有德怎么用，有德無(wú)才怎么用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用，這是一套放之四海而皆準(zhǔn)的用人準(zhǔn)則。

與此同時(shí)，劉明說：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?很多人認(rèn)為是創(chuàng)新，是產(chǎn)品，是質(zhì)量，是銷售，是人才……我覺得這些都不是企業(yè)真正的核心力;企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)老板對(duì)人才管理的能力。”

筆者認(rèn)為，劉明董事長(zhǎng)的人才管理哲學(xué)，總結(jié)起來(lái)就是“恩威并施”，即發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，并放之合適的崗位，放大他的優(yōu)點(diǎn)，人盡其能。如此，瓦科的下一個(gè)10年以及更遠(yuǎn)的未來(lái)才值得期待!