炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東省橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)消息，10月7日上午，集團(tuán)企管部經(jīng)理林婷婷在三樓西會(huì)議室主持召開了9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入分析集團(tuán)各子公司9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的問題與不足，并安排部署下步重點(diǎn)工作，集團(tuán)副總裁彭文峰出席會(huì)議，并講意見、提要求，各子公司、部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由人力資源部經(jīng)理唐芳匯報(bào)9月份人員情況分析及人員管理綜合排名;其次，由企管部經(jīng)理林婷婷通報(bào)了A類人員承諾工作業(yè)績排名;再次，由各子公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位存在的問題進(jìn)行了剖析并匯報(bào)了下一步的工作計(jì)劃和整改措施;隨后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李楊根據(jù)9月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前各子公司存在的問題并提出合理化建議;集團(tuán)黨委委員、副總裁殷峰通報(bào)了戰(zhàn)略合資合作工作排名，匯報(bào)戰(zhàn)略合資合作工作開展情況;最后由集團(tuán)副總裁彭文峰講意見、提要求。

會(huì)上，彭文峰對(duì)下一步的工作講意見、提要求，他指出：在受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、疫情持續(xù)反復(fù)等不利因素影響下我們雖然取得了一定成績，但是在銷售、設(shè)備管理、人員管理等方面也存在一些突出問題。下一步重點(diǎn)工作：一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。質(zhì)量決定生存、成本決定成敗，要“千方百計(jì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、千方百計(jì)提升產(chǎn)品檔次、千方百計(jì)降低成本消耗”，以過硬的質(zhì)量贏得客戶，以較低的成本獲取利潤，其實(shí)質(zhì)就是提升產(chǎn)品的性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)和客戶的共贏。二是提升營銷質(zhì)量。把產(chǎn)品賣出去只是營銷工作的第一步，營銷是公司經(jīng)營中最重要的一部分，要根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合好企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)有競爭力、有利潤的產(chǎn)品，不斷提升公司效益。根據(jù)“三有”原則，優(yōu)化訂單提升利潤，要傾向公司主導(dǎo)產(chǎn)品、對(duì)于虧損、難組織生產(chǎn)、客戶個(gè)性訂單要綜合平衡，收縮政策，通過優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)提升銷售利潤。三是加強(qiáng)項(xiàng)目合作。合資合作關(guān)乎公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要始終圍繞公司發(fā)展大局、戰(zhàn)略方向?qū)で蠛腺Y合作機(jī)會(huì)，要基于自身優(yōu)勢(shì)資源，通過分析各方面因素找準(zhǔn)合資合作的方向定位。四是抓牢安全管理。安全工作要始終高度警惕、警鐘長鳴，安全無小事、隱患無大小，要克服麻痹大意的思想，提高責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。凝心聚力、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要各部門人員立足本職、團(tuán)結(jié)一致、主動(dòng)工作、嚴(yán)肅紀(jì)律、勇于擔(dān)當(dāng)，要把解決問題、推進(jìn)發(fā)展作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。

最后，彭文峰強(qiáng)調(diào)，我們管理人員要有大局意識(shí)，消除本位主義，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升效益為目的，圍繞公司發(fā)展大局開展工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，我們一定能克服前進(jìn)中的各項(xiàng)困難，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。