炭黑產業網據輪胎人不知道的輪胎事消息，9月7日上午，新東岳集團副總裁彭文峰在四樓會議室主持召開了2022年8月份經濟運行分析會，全面總結了8月份工作，深入分析集團各子公司經濟運行情況并安排部署下步重點工作，集團黨委書記、董事長李勇出席本次會議，并做出重要講話，集團主管以上管理干部參加了本次會議。

會議首先由人力資源部經理唐芳匯報8月份人員情況分析及人員管理綜合排名;其次，由企管部經理林婷婷通報了A類人員承諾排名;再次，由集團副總裁殷峰匯報戰略合資合作的進展情況;隨后，集團黨委副書記姜鐵華宣讀了關于高層管理人員分工安排的通知;集團副總裁殷峰、制造公司總經理林銳等領導分別作表態發言;最后由集團黨委書記、董事長李勇講意見、提要求。

李勇講意見、提要求，他指出，今年以來，雖受國內經濟下行壓力加大、疫情持續反復等不利因素影響，但輪胎主業市場依舊保持著穩定發展;面對復雜的金融環境，自籌資金新上輪胎4.0工廠技改提升項目，為集團公司的轉型發展、穩健發展增添了新動力;雖然取得一定成績，在人力資源、項目工作、設備管理等方面也存在一些突出問題。下一步重點工作：一是正視問題，樹立危機和憂患意識。當前，國內外經濟下行壓力持續加大，外部環境復雜多變，輪胎企業舉步維艱，行業形勢不容樂觀，我們要提前做好過冬的準備。大家一定要始終秉承“大發展難,小發展更難,不發展難上加難”的發展理念，在困難和挑戰面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破。二是牢記職責，攻堅克難解決發展問題。責任大于能力，責任承載能力，責任提升能力。企業的發展絕對不是一帆風順的，會遇到很多的困難和考驗，只要我們堅定信心，就一定能夠克服一切困難，實現企業平穩發展。我們一定要客觀、真實的反映、分析、解決自身存在的突出問題，做到心中有數;一定要深入、全面了解市場，做好自身定位，搶抓市場機遇，確保營銷政策的針對性、可行性、及時性;同時要轉變思想，拓寬工作思路，進一步提升企業運營質量，把利潤、生存、發展作為所有工作的重中之重，找準自身短板，找準關鍵點，向營銷、采購、技術、管理各個環節要效益。三是立足本職，逆境中求生存、謀發展。新東岳集團作為一個有國有企業改制的老企業，風風雨雨走過了幾十個年頭，形成了團結進取、艱苦奮斗、嚴細求實的優良傳統，造就了一支不屈不撓、敢于拼搏，不向任何困難低頭的優秀隊伍。我們今天召開這次會議，其目的就是要求全體干部職工齊心協力、團結一致，全力以赴開展工作，推動集團公司持續穩步發展。現階段，我們的工作重點：正視困難、提升運營質量;堅定信心，完成目標任務。要統籌、平衡好整個集團公司所有產業，有效利用一切資源，合理調度預算內、外資金，大力壓縮各種非生產性開支和預算外支出。只要我們上下精誠團結，萬眾一心，就沒有克服不了的困難;只要每名同志都能嚴于律已，無私奉獻，我們將戰無不勝。四是奮勇拼搏，推進目標任務的順利實現。2022年已經過去三分之二的時間，在當前外部環境復雜多變、內部影響不斷擴大的情況下，各子公司、各部門要做好份內之職，要傳播正能量。大力弘揚榜樣的力量，對于干部職工中涌現的先進典型，例如：團隊有“泰安青年先鋒突擊隊”財務部，個人有“泰安市登高望遠、奮力爭先創新競賽標兵”張義明、“泰企聯優秀班組長”侯廣峰、“感動東平”提名人物鄭善猛、東平縣首屆“最美女職工”齊偉、微信平臺報道優秀共產黨員李起金、韓國鋒等，都要成為我們學習的榜樣和激勵我們新東岳人銳意前行的不竭力量。

他要求，面對新的經濟形勢，我們要以積極的心態應對新常態，要以創新的思維抓好安全管理、危機管理和風險管理，要精心組織生產運營，合理安排倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益。要扎實練好內功，充分做好各項預警機制，以積極的心態應對各種危機。集團公司有著建廠幾十年的深厚文化底蘊、有一批忠誠勤勞的干部職工隊伍、有良好的產品美譽度、有多年支持理解的經銷商客戶、有地方政府的大力支持，加之集團公司新上的輪胎4.0技改提升項目，必將把新東岳的發展引入快車道，我們一定牢記“世上沒有救世主，只有自己救自己”，鞭策自己積極作為，做好工作。針對近期出現的問題，我總結了四句話：“超前領跑靠戰略，創新發展在創新。日常工作重執行，困難工作多苦想。”今天在這里，與全體干部職工共勉。最后，他強調，我們要以召開本次會議為契機，全體干部職工齊心協力、團結一致，要以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，全力以赴開展工作。希望大家以時不我待、只爭朝夕的精神，迅速行動起來，以堅定的態度，務實的作風，有力的措施，努力開創集團公司高質量發展的新局面，為全面實現集團公司2022年奮斗目標和“強大新東岳、幸福新東岳、長青新東岳”的宏偉愿景而努力奮斗!